集團型企業使用ehr系統的必要性

發布日期:2019-05-31 來源:紅??萍?/span> 鏈接:http://www.myautisticbrain.com/info/20190531/2uCEf6.html

  對于集團型企業來說,集團總部就好比人的大腦,它是所有分子公司管理決策、資源調配與控制的指揮中心。集團總部必須及時有效地為子公司提供高效的服務或者決策,才能發揮總部的核心價值。Ehr人力資源管理系統作為企業信息化的工具,在集團型企業的人力資源管理中起著至關重要的作用。Ehr系統在集團型企業信息化建設中的作用越來越得到認可。

ehr系統

  缺乏ehr系統護航的集團型企業在人力資源管理上總會出現一系列的問題。

  1.大型的集團型企業如果沒有一套集團型ehr人力資源管理系統,將因為人力資源管理基礎不扎實,數據分散又缺乏有效的整合,導致難以做到企業人力資源的合理優化以及配置,將會造成人才或者資源的浪費現象。

  2.企業各個分子公司或者部門的協同不夠,人才的選育用留就會缺乏有效的流程監控,人才浪費事小,出現管理漏洞或者用工風險就損失大了,這是人力資源管理體系不能上下貫通造成的。

  3.集團型企業分子公司越多,員工數量越大,集團總部的控制能力越弱。打個比方,同屬一個集團,A公司人才過剩,B公司卻人才緊缺,這就是沒有有效的信息化手段的情況下,集團在人力資源調配與管控上的劣勢。

  4.如果沒有一套集團型ehr人力資源管理系統輔助管理,人力資源部門將在每月的薪資核算,福利、保險以及報表等繁瑣的日常事務中耗費大量的精力,尤其是集團總部的人力資源部門,不但耗費大量的人力成本,工作還不一定做得好,比如說出錯多,畢竟是人工操作,失誤或多或少,或大或小都會有,在小事務上耗費了較多的時間,也就沒辦法騰出時間和精力來做員工激勵、考核、人力分析決策等更具有意義的工作。

  5.沒有ehr系統的集團型企業,整個企業的信息交流以及動態管理都會弱一些,公司優勢無法發揮,上傳下達,部門與部門之間的工作銜接都會不暢通,從而導致工作效率低下,終會影響到集團的發展。

  因此說,一套適合集團企業自身實際的ehr系統是至關重要的,ehr人力資源管理系統是建立在先進的軟件開發技術以及大容量的硬件基礎上的全新的人力資源管理模式,通過將人力資源管理互聯網化、電子化,達到提高企業辦公效率、減少成本、改進員工服務模式的目的。

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